Operational HR 2017 – Bucuresti

 

21-22 Septembrie 2017
Hotel Radisson Blu, Sala Atlas, Bucuresti

~ OVERVIEW ~

Faptul că mediul de business se schimbă constant nu mai reprezintă o noutate. Viitorul rezidă în capacitatea angajaților și angajatorilor de a se adapta, evolua și prospera într-o lume nouă, în care schimbarea este noua certitudine. Reinterpretarea standardelor de performanță permite “deblocarea” capacităților angajaților de a răspunde cerințelor acestei noi lumi, în care liderii în HR au drept obiectiv principal înțelegerea oamenilor pe care îi au în grijă.

Specialiștii în HR au acum oportunitatea de a conduce departamente capabile să se dezvolte într-o lume mereu conectată, în care abordările tradiționale sunt înlocuite de viziuni emergente și de soluții proactive pentru o schimbare de paradigmă.

În ciuda predicțiilor care anunță un “jobless future”, în care inteligența artificială guvernează lumea, în cadrul OPERATIONAL HR 2017, cea de a IV-a ediție a proiectului dedicat părții operaționale a resurselor umane, ce va avea loc pe 21-22.09.2017 la Hotel Radisson Blu din București și pe 02-03.11.2017 la Hotel Golden Tulip Ana Dome din Cluj-Napoca, Business Mark isi propune să ofere o alternativă optimistă, fiindcă acum, mai mult decât niciodată, este nevoie ca operațiunile și procesele organizaționale să devină “mai umane”

TARGET

 

  • Avocați cu expertiză în payroll
  • Specialiști în domeniul fiscal
  • Directori generali
  • Antreprenori
  • HR Managers & HR Directors
  • HR Business Partners
  • Specialiști în salarizare și payroll
  • Consultanți

~ PROGRAM ~

09:00 – 09:30 ÎNREGISTRAREA PARTICIPANȚILOR ȘI WELCOME COFFEE
09:30 – 12:00 SESIUNEA I
12:00 – 12:30 BUSINESS NETWORKING COFFEE BREAK
12:30 – 14:30 SESIUNEA A II-A
14:30 – 15:30 BUSINESS LUNCH
15:30 – 17:00 WORKSHOPS

~ TEMATICA ~

ZIUA I
HIGH-IMPACT HR: AN OVERVIEW OF PERFORMANCE
  • TURNOVER OF HIGH PERFORMERS. Managementul motivării și metode efervescente de gestionare a performanței
  • LONG-RANGE HR OPERATIONS. Adaptarea proceselor operaționale de HR la provocările contextului economic și social autohton și preîntâmpirea riscurilor
  • PERSONALIZED REWARDS & COMPENSATION STRATEGY. Modalități creative de recognition pentru angajați, în încercarea de a corela performanța cu noul “must-have”: recompensa
  • HR REPORTING & BUSINESS METRICS. Metode inovatoare de fluidizare a proceselor de raportare și analiză a datelor
  • FINANCIAL OPTIMIZATION & EMERGING PAYROLL ISSUES. Cum se aliniază specialiștii în HR la optimizarea costurilor financiare ale întregii organizații?
  • SUSTAINABLE HR. Abordări etice atât față de angajați, cât și față de mediul social. În ce manieră contribuie HR-ul la dezvoltarea unor companii responsabile?
  • BOOSTING EMPLOYEE SATISFACTION. Exploatarea eficientă a oportunităților de dezvoltare. Cum construim organizații performante, prin stimularea inteligenței colective?
  • FROM DIVERSITY TO INCLUSION. Apartenența la grup: catalizator și stimulent al productivității
  • CROSS-FUNCTIONAL COLLABORATION. Echipe inter-funcționale și colaborări inter-departamentale ce stimulează inovația
ZIUA II
DRIVING WORKFORCE TRANSFORMATION:  THE HUMAN SIDE OF CHANGE
  • RE-DESIGNING THE ORGANIZATION. Transformarea și cristalizarea unei organizații unitare, prin valorificarea capitalului uman
  • THE AGILE WORKFORCE. Echipe de HR ce conducă inițiative de schimbare de succes: cum concepem instrumente utile și oferim, totodată, sprijin pentru acceptarea și adoptarea noilor direcții?
  • ARTIFICIAL INTELLIGENCE: FRIEND OR FOE? Necesitatea echilibrului digital: softuri inteligente vs. capital uman. Cum putem crea o simbioză între resursele umane și cele artificiale?
  • EVER-CHANGING INDUSTRIES. Modalități de păstrare a angajaților în industrii care se confruntă cu schimbări accelerate
  • A BUSINESS LEADER’S EXPECTATION OF HR. Perspectiva managementului asupra proceselor de HR: care sunt așteptările și cerințele liderilor de la departamentele de HR?
  • DIGITAL HR. Inovații recente datorită cărora departamentele de HR pot atinge maturitatea digitală
  • EMPLOYMENT LAW UPDATE. Păstrarea echilibrului organizational în fața celor mai recente schimbări de ordin legislativ pe piața muncii
  • SMART SUCCESSION PLANNING. Procese strategice, sistemice și deliberate care identifică liderii potențiali și le oferă oportunități de dezvoltare necesare
  • TALENT RISK MANAGEMENT. Tendințe critice în schimbarea naturii forței de muncă și înțelegerea modului de adaptare a programelor de talent management
  • ENHANCED PRODUCTIVITY. Dinamica organizaională: sisteme viabile și productive de muncă
  • MAJOR TRENDS IN MOBILITY. Programe de mobilitate globală și provocările aduse de relocare

~ SPEAKERI ~

First to join the project:

  • BASAV RAY CHAUDHURI – Change Leader, Transformation & Strategy Mentor, Executive Coach
  • OLGA BOTUȘAN – EMEA HR Director, STEFANINI
  • MALVIKA LUPOAIE – HR Business Partner, HUAWEI
  • VIOLETA BALINT – HR Manager, HUTCHINSON
  • MIHAELA DRUGĂ – Membru al Directoratului,  SIGNAL IDUNA
  • ADELA PREDESCU – HR Manager, RADISSON BLU
  • ANA ALDEA – HR Lead, BRISTOL-MYERS SQUIBB
  • MARIAN HANGANU – Sales Manager, ROMANIAN SOFTWARE
  • IRINA IGNĂTESCU – HR Director, G4S
  • CARMEN BĂRBULESCU – HR Plant Manager, ADIENT AUTOMOTIVE
  • ARIADNA ȘUTAC – Country HR Partner & Executive Manager, ABB
  • ALEXANDRA STROE –  Co-Founder, BOOKSTER
  • LEONARD RIZOIU – Managing Director, LEOHR

SPECIAL GUEST:

KATHRIN KÖSTER – Professor of Leadership and International Management, Heilbronn University; Founder, Köster + Partner

În plus, cele două zile de eveniment cuprind două workshop-uri:

  1. HR SPEAKS BUSINESS – HR REPORTING & BUSINESS METRICS – PwC România 

În cadrul primului workshop, OANA MUNTEANU – Senior Manager, PwC România va aborda următoarele subiecte: de la obiective strategice la obiective de resurse umane, definirea și calcularea indicatorilor cheie de performanță legați de capitalul uman și comunicarea mesajelor cheie prin rapoarte/ prezentări de impact.

  1. SUCCESUL ÎN SECOLUL 21 – O CĂLĂTORIE PE CELE 5 TĂRÂMURI KPMG România 

CLAUDIA STAN – Manager, People Services, KPMG Romania, RALUCA FRĂȚILĂ – Senior Manager, Culture Change Responsible, KPMG Romania și IRINA RUBELI – Senior Manager, Culture Change Responsible, KPMG Romania vor pune accent pe schimbările care afectează organizațiile și vor construi cele cinci tărâmuri ale modelului Five lands: The Mindset Land, The Artgineer Land, EQ Land, Sustainability Land, I21Land.

~ COSTURI DE PARTICIPARE ~

Numar de persoane 

Pret/Persoana Discount Pret final/Persoana
1 persoana 150 Euro 150 Euro
2 persoane 150 Euro 10% 135 Euro
3 persoane 150 Euro 15% 127.5 Euro
4 persoane  150 Euro 20% 120 Euro
>5 persoane  150 Euro 25% 112.5 Euro
  • *Costurile includ participarea la ambele zile ale evenimentului (conferință și 1 workshop/zi)
  • *Preţurile de mai sus nu includ TVA 19%
  • Pentru inregistrare, vă rugăm să descărcați formularul de înregistrare de AICI și să îl transmiteți pe office@business-mark.ro 

Un eveniment: